2025年，利氪科技营收增长超300%，One-box产品获超15家头部车企40余车型定点，国产供应商前三。

1、yobo体育 融资窗口在2023年下半年关闭后再未开启，据说有不少投资机构试图接触创始团队，但得到的回复基本一致：先把产品和用户做好。

他自己就是这样的人——在游戏厅和网吧里度过了青春期，那时的画面和声音构成了他最深刻的情感记忆。yobo体育那时候我们在北京办公室的人很多，员工超过了苏州。

2、尼克斯27年史（四）：微笑刺客托马斯是如何祸害尼克斯的

因为对于两边如何长期合作的期待，我们讲得非常清楚，要加深业务合作，不能有排他。

3、2026参博会

这个过程里，我自己也身体力行、无所不用其极地让所有人看见：我是真的在 All in AI，公司也是真的在 All in。

4、世界第一高楼差点姓“深”，高1111米！

2．对一个企业来说，战略是头等大事，决定了企业的发展方向。

5、脸都打肿了！漫天要价！转了一圈怎么没人要！！！

“如果我们能绑定住这部分人，就占据了优势；但如果只卖采购一个人就能拍板的小部件，明天换个采购，你可能就被换掉了。

比如基于AI的智能拍摄硬件，它主动记录家庭的喜怒哀乐，分析赛场上每个运动员的技术轨迹，给教练提供训练参考。

“这也是为什么CS（Compute Sciense）的资历突然不管用了——所有CS被拉平，被AI扁平化管理，唯有超前认知，才能在AI时代活下去：快速迭代知识、快速提高认知。

6、中央气象台官网6预警齐发

该关的工厂关掉了，实现了产销平衡，才有利于发展生产力，价格才会起底回升，整个行业才会有经济效益，企业才能实现可持续发展。

傅仲宏：施总讲的关键点和前面的话题有些类似，还是坚持用户共创、信任、强化IP价值，这在新时期可能是走出迷雾最有效的方式。

7、四川宜宾山体滑坡30余人失联？警方辟谣：旧闻移花接木

另外OPC从业者有一个普遍痛点：所有单人企业都要独立处理工商注册、税务申报、法务合规等非核心事务，行业内有通用准则：“不要重复造轮子”，但每家OPC都要重复搭建财税法务配套体系，耗费大量精力。

而国内数据分析行业参差不齐，好想法碍于融资进度，更多在早期准备阶段。

8、春秋航空致歉

这个故事很快就迎来了一个高潮——2024年，瓣膜赛道全球老大爱德华生命科学，买了健适医疗瓣膜产品J-VALVE在海外的部分权益，而这款产品正是从杰成长出来的。

他通过人脉，跟很多行业内专家请教，针对生产等问题，甚至会跨行咨询汽车等领域的专家，“很少能见到医疗器械的厂长是汽车背景，其实很多制造业量产之后的问题，汽车行业早就走过了。

Anthropic 的 Claude Code 等 Agentic AI 产品，是让我们站上这个临界点的标志性突破。

9、日运十余车雪保体验｜冰雪大世界解锁四季冰雪新玩法

最大挑战：“现在市场容错空间很小” 《中国企业家》：赛百味进入中国市场并不晚，但发展却远远落后于其他连锁品牌，有评论说它失去了“黄金30年”，原因是什么？ 朱富强：1995年赛百味进入中国市场的时候，是以加盟方式来做的，其他两个品牌（麦当劳、肯德基）都是直营模式；不是说加盟不好，但从赛百味的现实情况来看，进入一个新市场，前期用加盟的方式还是会遇到比较大的问题，比如门店选址、品牌宣传、资金投入等方面，很难形成合力，这些就会影响发展速度。

再比如色母粒。

10、大爆冷！德国啊…

2024年前后，视频生成软件Runway在圈里风靡，会调提示词的人像是掌握了某种新魔法，被称作“AI魔法师”。

在长程任务上，K2.7平均Token消耗直接减少30%，多语言代码生成能力大幅提升。

1、早读

团队总是在复盘中感慨：“变废为宝”好难啊！但经历过一两次之后，坑点都对应了一些解法。

2、严惩！恶意抹黑中卫硒砂瓜，一人被行政拘留！

新形势下的战略选择 83．企业要不停地寻求优势，不停地创造优势。

3、逛馆告别走马观花！八大研学专线解锁岭南深度文化

城市使命与生命突破 城市是宏观的具身载体，大规模物质资源与计算资源的汇聚，让驾驭下一个能量量级变得可行。3-0！2-0！世界杯狂欢：绝杀+碾压局 巨星闪耀 16强确定7席这几年，王计兵生活的重担减轻了，欠的100万元外债还清，只剩下每月2000多元的房贷。

4、齐不败！美国狂飙墨西哥稳守加拿大破零，东道主格局改世界杯秩序

于是，xAI 被并入 SpaceX，后者带着 AI、卫星互联网和火箭业务一起冲向 IPO。

5、梅西缺席 39岁苏神挑大梁：当队长+双响！100场50球 队史第2

对于SaaS公司来说，变革难点在于，他们还有庞大的用户基本盘。

6、财政政策有力促进经济向新向优

体验型企业的全球化，最难的是目标市场是否接受你的文化和产品，也就是文化输出能力和需求普适性。

只要能把这个核心指标跑通，后续的规模化扩张将不会有太大阻碍。

在理想汽车之后，过去几年，我们在新能源出行相关领域连续下注，比如Strutt、Pebble Flow等，就是因为看到了这种确定性。

7、独立生活后，我才发现家中绕不开的7个收纳难题，看看你家中了没

创新的逻辑 1．熊彼特提出创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

直到和一位香港老友畅谈后。

8、衣架居然还能这么用？这9个“邪修”操作，第一个就让我跪了！

大厂、芯片公司也需要有一个比较确定性的方向才能共创。

一位AI Infra创始人向《中国企业家》剖析了Token产业链的利润分配格局：上游GPU等硬件厂商分走至少六成收益；中游云与AI Infra厂商再叠加超50%毛利售卖Token，处在下游的智能体、应用开发环节，几乎无利可图。

可见，新能源投资开发业务就是阳光最早的、名副其实的第二增长曲线，阳光通过风光电力电子转换关键零部件业务或核心供应商的身份切入到项目规模更大的电站开发业务中，从而在关键部件业务收入之外，获得承接更多的电站开发业务收入和下游电站开发的涉足深度。

” 金山办公副总裁田然告诉《中国企业家》：金山办公真正能够依靠的，不是某个账号体系或者别人拿不到的数据，而是过去近四十年对办公场景的理解。